品牌战略应该需要先于公司战略

 

 

打造品牌是企业的本质

 

传统的观点认为，财务和创新才是企业的本质。

 

实现财务上的最大化或持续盈利，那是企业天经地义的事情。问题是如何实现？

 

创新确实是企业持续获得竞争优势的一项根本性的工作，尤其是在一个产业发展的早期或一个企业成立的早期。

 

但创新本身并不一定能让你创造顾客。只有支持现有品牌或用于创建一个新品牌的创新才能帮助你创造顾客。（在一个产业发展的早期，创新有利于你打造你这个产业的新品牌；在一个企业成立的早期，创新有利于你这个企业的新品牌。正是在这个意义上，创新在那个阶段才体现出了特别的价值。）

 

如果不能巩固现有品牌，或者不能用于创建新品牌，这样的创新不仅是浪费，更有可能是祸害。

 

品牌，只有品牌才能担当起持续创造顾客、建立持久竞争优势、实现利润最大化的重任。

 

企业的本质是打造品牌。

 

品牌战略优先于公司战略

 

传统的公司战略很多是企业的长远目标、远景、使命。它是典型的一种由内而外的思维。

 

品牌战略面向竞争，立足于企业在业务层面是否能打赢，如何能打赢。它是一种由外而内的思维。面向竞争，引导企业内部资源去获得企业外部的成果，这才是战略的精髓。

 

没有品牌战略支持的公司战略，其公司战略永远没有实现的可能。

 

真正的公司战略应该以支持品牌战略的战术实现为基础，围绕品牌战略的实现配置资源，组织力量。

 

不是公司战略指导品牌战略，而是品牌战略决定着公司战略。

 

品牌战略优先于公司战略。

 

品牌将企业从管理提升到战略

 

传统企业总是把重心放在内部，试图通过加强管理、强化执行来提升效率、降低成本而获得更大收益。

 

也有一些企业试图在企业外部寻求企业利益最大化，但因为缺乏实际可行的办法，最后又回到企业内部的管理效率的提升上。

 

品牌帮助企业把眼光从企业内部转移到企业外部，企业借助打造品牌能够获得企业外部市场的丰硕成果，能够非常实在地感受到品牌在帮助企业应对竞争、创造顾客、提高收益方面的实际作用，从而自觉地将企业经营的重心转移到品牌的打造。

 

品牌将企业从管理提升到战略。

 

品牌将小老板提升到大老板

 

是什么将小老板和大老板区分开来？

 

不是财富多少本身，而是思想，经营财富的思想。

 

小老板看眼前，大老板看长远；小老板关注管理，大老板关注战略；小老板小富即安，大老板不断进取；小老板赚取的是利润，大老板收获的是人心。

 

简单地讲，是品牌将小老板和大老板区分开来：小老板不重视品牌，只知道依靠价格取胜；大老板亲自关心品牌，依靠价值取胜。

 

品牌将小老板提升到大老板。